Milyen A Jó Műszakvezető — A Műszakvezető A Gyár Lelke - New Technology

Kérdés, milyen szempontból jó. Leírom üzleti és dolgozói szemszögből (mert ugye van a műszakvezető-felettesi szemszög is, ami gyakran abból áll, hogy "nyaljon be nekem", ugye... meg az, hogy kiből lehet, űszakvezető, megint más kérdés, "legyen törtető", "legyen rokon", "legyen sunázható")- következetes- ha közvetlen is, ne menjen át tolakodóan barátkozósba, és ne az alapján hozzon döntéseket, hogy kivel lehet jobbakat dumcsizni- legyen egy minimális szintig empatikus (nyilván nem kell magára vennie mindent, de pl. ne ordítson, ha egy jó munkaerő egyszer egy fél órával előbb el akar menni, mert megbetegedett a gyereke)- az értékelési szempontjai tiszták és realisztikusak- jó vezetői képességei vannak- nemcsak pénzzel képes motiválni- tud mindent a szabályzatokkal kapcsolatban- nem passzolja le másnak a munkáit- törekszik arra, hogy a legjobb embereket foglalkoztassa a csapatában- udvarias, nem bunkóskodik

• Milyen a jó vezető?
• Milyen hosszu az ejszaka

Milyen a jó vezető?

Mindig törekedtem arra, hogy a célt ne én adjak másoknak, hanem a dolgozók mondják el nekem milyen ambícióik vannak és ezek ismeretében azokhoz illesztjük a célokat. Így fordulhatott elő, hogy volt olyan beosztottam, aki 3 év alatt 3 különböző munkakört tudott betölteni, mert az ő személyes fejlődése támogatta az osztály és a cég érdekeit. Ezekről a gondolatokról és érzésekről azonban tudnod kell, ahhoz hogy reagálhass rá, ami nem megy a Vastrónról dirigálva. Muszáj vagy tenni ezért nap-mint-nap, lásd és értsd ki merre jár fejben. De hogyan is tudod ezt elérni? Tűzzetek ki közös célokat. A célok elérése és teljesítése járjon valamilyen jutalommal. (ez lehet akár tanfolyam, workshop, egy könyv vagy ha olyan a vállalati kultúrátok és a karrier management rendszeretek, illetve ha a cél is bír akkora súllyal, akkor akár előléptetés vagy fizetésemelés is lehet a tét) Üljetek le rendszeresen és nézzétek meg merre tartotok. Legyen transzparens mindig, hogy mit vársz el és mit teljesítettek. Ezeket mindig írjátok is le.

Minden cég növekedése a vezetői szinten áll vagy bukik. Ahol képesek a vezetők túlnőni önmagukon, ott a növekedés folyamatos. De ezen dolgozni kell, fejleszteni önmagunkat. Érdekel, hogyan lehetsz jó vezető? Itt van 5+1 tipp a vezetői kiválóság növeléséhez. Elsőre talán furcsának tűnik az Innonic vezetői létszáma, hogy egy 80 fős szervezetnél 30 vezető van. Egyrészt azonban a hatékonyságunkon és az eredményeken is meglátszik, hogy igenis megéri ennyi vezetővel működni, másrészt a vezetők különös gondossággal állnak azokhoz a területekhez, amelyeket megkaptak. Talán ha ilyen szemszögből nézed, nálad is érdemes lenne a felsővezetői és középvezetői csapaton túl egy csapatvezetői (team lead) kört is kinevezned. Nálunk is ebből a három szintből áll össze a 30 fő. 1. Őszinte, egyenes és gyakori kommunikáció A cégen belüli problémák többsége a fenti szabály betartásával simán elkerülhetőek vagy megoldhatóak lehetnének. Ha tudná a kéz, hogy mit csinál a fej, ugye. Gondolj egy olyan esetre, amikor nehéz helyzetben voltál a csapatoddal, és valaki nem szépített, hanem őszintén és egyenesen kommunikálta a szituációt.

Főleg, ha olyan cégnél dolgozol, ahol mások nem így csinálják vagy sose tapasztaltad meg azt, hogy hogyan kellene ezt. Ez nem azt jelenti, hogy az a jó, ahogy historikusan kialakult, hanem azt, hogy másoknak nincs meg az igénye ezekre a mély szakmai és emberi kapcsolatokra. Ha sikeres vezető akarsz lenni máshogy nem fogod tudni elérni. Hogyan tudod legjobban megérteni kollégáid? Próbáld meg azt, hogy ha egy kollegáddal kapcsolatosan valami frusztrál, akkor megállsz és hátra lépsz egyet. Mit érezhet, miért viselkedik így? Miből fakadt ez a nézőpont? Ha esetleg korábban te töltötted be azt a pozíciót, akkor emlékezz vissza milyen volt. Milyen mindennapi kihívásaid voltak? Milyen frusztrációid? Milyen támogatás hiányzott? … Ekkor nézd meg a legnagyobb félelmeket és kihívásokat, és segítsd őt abban, hogy neki ne kelljen végig mennie ugyanazon az úton, mint neked. Ez a módszer nem minden esetben működik. Nálam is előfordult, hogy a fentiek szerint cselekedtem és továbbra sem értettem, hogy mi a probléma… Ekkor kell felismerni azt, hogy minden kollégád egyben ember és magánember is… lehet "csak" összekapott a párjával, a családjában történt valami olyan, amit nem oszt meg veled és ilyenkor nem tudsz mást tenni, mint elfogadni.

Milyen hosszu az ejszaka

A cél az úton változhat mindkét fél részéről, ezért fontos, hogy proaktív legyél és a munkatárs is. Osszátok meg egymással elképzeléseiteket. Amennyiben a cél módosul vagy tolódik, akkor törekedjetek konszenzusra, az eredményt és a jutalmazást illetően is. Ez az 5 egyszerű lépés segít majd neked abban, hogy támogathasd a dolgozók szakmai és emberi fejlődését, ami fontos, hogy ezáltal a cég érdekeit is szem előtt tudjátok tartani. Ne feledd, hogy a legnagyobb érték az a munkavállaló, aki brand/team iránt eltökélt mert megtalálja benne a saját maga számításait. Minden munkavállaló előbb ember, és utána csak a kollegád. Tedd az embert boldoggá, motiválttá és így élvezet lesz minden nap bejárni dolgozni neked és neki(k) is. NE feledd vezetőnek lenni nagy felelőség, akkor már érdemes úgy csinálni, hogy szeresd és jó vezető legyél. A jó hírem az, hogy ezek a képességek tanulhatóak és gyakorolhatóak. Online marketing fókuszú digitális marketing szakember, aki szeret sportolni, fotózni és tehetséges fiatalokkal foglalkozni.

A fentiek alapján már körvonalazódott, hogy a vezetők első sorban azért vannak, hogy elérjék, hogy a munkatársaik elvégezzék, amit el kell végezniük, és hogy ezt jó minőségben és a kellő mennyiségben tegyék meg, a rendelkezésre álló idő alatt. Nagyon érdekes, hogy felmérések és nemzetközi tapasztalatok azt mutatják, hogy a munkatársak azokat a vezetőket tisztelik, akik megkövetelik tőlük a munkát, és elérik, hogy a cég elérje kitűzött céljait, ha ez látszólag máshogy is tűnik. A jó vezetők, akik képesek elérni a fent leírtakat, igazi gyöngyszemek. (c) 2021. Executive Success Kft. Minden jog fenntartva! A fenti írás L. Ron Hubbard munkái alapján készült. Ha egyetért az olvasottakkal, de Önre a fentiek még nem jellemzőek, tegyen annak érdekében, hogy ilyenné válhasson! DÍJMENTES CÉGVEZETÉSI KONZULTÁCIÓ AZ ELSŐ 10 JELENTKEZŐNEK Amennyiben vezetőként szeretne hatékonyabb lenni, és szeretne emberségesen többet kihozni a cégéből és embereiből, jelentkezzen egy most díjmentes 45 000 forint értékű, egyénre szabott, vezetői hatékonysági tanácsadásra, amelyben megtudhatja, hogy milyen alapvető eszközök állnak egy vezető rendelkezésére, hogy hatékonyabbá tegye a cége és munkatársai működését!

A tanácsadás időtartama kb. 1. 5 óra. Helle Nóra és Eric Helle Jelentkezni lehet: a 06-70-776-6574-es telefonszámon, illetve a következő linken:

Összefoglalás: Te nem találkoztál azzal a sok-sok műszakvezetővel, művezetővel, aki nekünk elmesélte, hogy hogyan bukott bele a feladatba, szimplán azért, mert "pucéron" - felkészítés nélkül - küldték harcba. A felkészítést, a tréninget a legnagyobb eséllyel a megbizatás előtt vagy azzal párhuzamosan tudod elérni. Ha úgy jön a tréning, hogy már kicsit belebuktál a vezetésbe, ciki, nem ciki, még megmenthet. A fuldoklót is megmenti a mentőöv, de a fuldoklás vagy a hullámsír helyett ezerszer jobb megtanulni úszni. És van egy rossz hírünk. Mivel a te vezetőd sem csacsi, neki is kellett képzés. Ha pedig saját vérével, verejtékével lett az, ami, tudja, hogy mennyit megspórolt volna neki ha normális kap felkészítést. Tehát JÓ esélyed van arra, hogy kapjál coachingot, tréninget. De ekkor sincs még automatikusan nyert ügyed. Még a mi képzésünk sem garantálja, hogy szuper vezető leszel, mert nem mindenkinek kényelmes a vezetői zakó. De a tréning esélyt ad, hogy művezetőként, csoportvezetőként vagy műszakvezetőként megálld a helyed.

1. A jó vezető 10 legfontosabb tulajdonsága az emberek szerint - Szikra magazinblog
2. Milyen a jó műszakvezető filmek
3. Milyen a jó műszakvezető 3
4. Milyen a jó műszakvezető program
5. Fekete nike női cipő se

Szóval delegálj végre! Bite Barbara, coach, tréner, vezetői tanácsadó ügyvezető igazgató, Coaching Team, a Fiatal Vezetők Akadémiájának elindítója A vendégszerzők külsős szakértők, nem a Forbes szerkesztőségének tajgai, véleményük nem feltétlen tükrözi a Forbesét.

• Úri eladó ház
• Huawei y5 ii leírás
• József attila általános iskola budapest
• Mikor kezdenek sárgulni a levelek
• Melyik roxforti házba tartozol
• Vezetékes telefonszám kereső név alapján
• Messenger üzenet törlése
• Miért nem kívánom a húst hust mail
• Bayer zsolt blogja
• Friss vér a végbélből
• Ábrahám edit andorai peter van
• Adidas originals ruházat 5
• Debrecen kosár bár
• Jack dugó átalakító
• Varrható kraft paper.li
• Wahl hajvágógép vélemény topik
• Time stories társas songs
• Nyílt végű pénzügyi lízing könyvelése 2021