A fogyasztói igények megismerésének módszertana 5. Létező megoldási változatok keresése 5. Egyéb szükséglet- és igényfeltáró módszerek 5. A szükségletkielégítő megoldások azonosítási módszerei chevron_right6. Piacszegmentáció, célpiac, pozicionálás 6. A piacszegmentálás céljai és folyamata 6. A piacszegmentálás ismérvei 6. A szegmensképzés folyamata és módszerei 6. A szegmensek elemzése, a célpiacok kiválasztása 6. Pozicionálás chevron_right7. Vállalati szintű stratégiák 7. Piaci cél típusú stratégiák 7. Földrajzi alapú piaci stratégiák 7. A piaci belépés időzítésén alapuló stratégiák 7. A piaci elkötelezettség alapú stratégiák 7. A piacleépítési stratégiák 7. Piaci verseny alapú stratégiák chevron_right8. Részstratégiák I. Termékpolitika chevron_right8. A termékfejlesztés 8. A termékfejlesztés folyamata 8. Az új termékötletek létrehozása és értékelése 8. Minőségi funkció telepítése 8. Az új termékek sikere és bukása 8. A termékéletciklus szerepe a stratégiában 8. Márkastratégiák (Branding) chevron_right9.
A vezetői információs rendszer elsősorban a vezetői döntések támogatását szolgá információ megjelenítése lehet számszerű és nem számszerű formában. A napjainkban jellemző integrált "ember-számítógép rendszer" elsősorban a gazdasági döntésekhez szükséges és felhasználható információkat szolgá informális információs rendszer elsősorban a vállalati kultúrához, a vállalat szociológiai jellemzőihez kötődő, ezekből levezethető struktúraként értelmezhető informális információk a vállalati működés rugalmasságát, alkalmazkodóképességének javítását segítik elő. A vállalatoknál a három alrendszer egy integrált rendszert kell, hogy alkosson, egyben biztosítva az információáramlás szabályozását is. Az információáramlás kötetlenebbformája a kommunikáció. A stratégiai kommunikáció célja a megfogalmazott stratégiai célok, programok eljuttatása az épjainkban a kommunikáció és a számítástechnikai eszközök együttes alkalmazása új lehetőségeket, megoldásokat keltett életre. Ilyen új lehetőségként lehet megemlíteni az alábbiakat: pl.
KÉRDÉS: Hogyan lehet javítani ezen a tervkészítési folyamaton? GONDOLJA ÁT! 1. Jóllehet a példában szereplő cég pillanatnyilag sikeres, vajon tartós lesz-e ez a siker? 2. Elegendő időt fordított az ügyvezető igazgató a jövő megtervezésére? 3. A fentiek alapján Ön tudja-e, mint külső szemlélő, hogy az igazgató hová akarja eljuttatni a cégét, és hogy mit kíván tenni a cél eléréséért? 4. Ön szerint kedvező képet alakít ki a cégről a potenciális befektetőben a fenti üzleti terv? 5. Ki a felelős a fenti példában a terv megszövegezéséért? 6. Ön szerint a példában szereplő igazgató ezzel nyilvánosságra hozta üzleti tervét? 7. Ön szerint ennek az üzleti tervnek mi volt a célja? 108 FELADAT Milyen adatokra van szüksége az alábbi területek teljesítményének részletesvizsgálatához? Milyen kérdésekre kell választ kapnia ahhoz, hogy feltárhassa a vállalkozása erősségeit és gyenge pontjait? Termékei vagy szolgáltatásai Az ágazat jellemzői Marketing Termelés Finanszírozás Munkaerő gazdálkodás Adminisztráció Mielőtt elkezdené üzleti tervét részletesen kidolgozni, célszerű az üzleti terv szerkezetét meghatározni, azaz a következő feladat az üzleti terv vázlatának kidolgozása.
Építésiköltség: ebből 15 000 eFt – építőanyag 10 000 eFt – építési munkák 5 000 eFt 2. Gépek, berendezések, technológia: 6 500 eFt ebből – hazai 2 500 eFt – import 4 000 eFt 3. Egyéb 4. Beruházási költségek ÁFA nélkül: 21 500 eFt 5. Forgóeszköz szükséglet: ebből 1 500 eFt – tenyészállat 500 eFt – takarmány 1 000 eFt 6. Fejlesztési költség összesen: 23 000 eFt 7. Egyéb fejlesztési célú kifizetések 8. Fejlesztési költséget terhelő le nem vonható (visszafizetendő) ÁFA 9. A fejlesztés pénzigénye 23 000 eFt 176 8. A fejlesztés pénzigényének forrásai Megnevezés 1992 1. Saját erő: 18 500 eFt pénzeszköz 1 500 eFt ingatlan 1 000 eFt gép, berendezés 3 600 eFt építés 12 400 eFt 2. Világbanki beruházási hitel ebből 4 500 eFt – gép 2 900 eFt – építőanyag 1 600 eFt 3. Kereskedelmi banki hitel 4. Világbanki forgóeszköz hitel 5. Kereskedelmi banki fogóeszköz hitel 6. Fejlesztés pénzigénye összesen 21 000 eFt 9. A hitel folyósításának és törlesztésének kért ütemezése A hitel kért folyósítása 1992 júliusában.
Noha más vállalatok is azt állítják, hogy egészséges és tápláló bébiételeket árusítanak, a főzési eljárás során sok ilyen étel veszít a természetestápértékéből. A társaság által alkalmazott egyedi feldolgozási módszer mellett az ételek megtartják tápértéküket, aminek eredményeképpen a termékek jobb minőségűek, mint a nagyobb gyermekélelmiszer-gyártó cégekéi. A termékeket három év alatt fejlesztették ki, klinikailag, táplálkozásorientált gyermekgyógyászati gyakorlatból szerzett kutatási adatok felhasználásával. További kutatási információkat gyűjtöttek be a Nature's Best, Inc. (NBI) cégtől, amely leányvállalat tulajdonában levő és által működtetett kiskereskedelmi boltjaiban már három éve árusítnak korszerű élelmiszereket felnőtteknek és gyerekeknek egyaránt. E boltban az elmúlt 14 hónap alatt marketing céljából tesztelték a gyermekek számára készült egészséges 98 termékeket és mérték a fogyasztók elégedettségét. Az első három hónap során a GFI termékeit mintadarabokként mutatták be. Azóta a NBI nagy sikerrel árusítja atermékeket A GFI termékskáláját úgy alakították ki, hogy természetes alapanyagú gyermekételek nagy választékát kínálják.
Jellemző folyamat, amikor fejlesztõ mérnökök keresik fel a nehézvegyiparban új termékre vonatkozó ötleteikkel a potenciális vevõket, hogy felmérjék érdeklõdésüket és igényüket; értékesítõ mérnökök járják sorra a reménybeli megrendelõket a számítástechnikai nagygépek piacán, hogy tájékoztathassák õket azáltaluk igényelt hardver- és szoftverlehetõségek megvalósíthatóságáról. Ezzel szemben marketingszakemberek is bekapcsolódnak nem marketingszervezetek feladatainak ellátásába: a piaci lehetõségek és fenyegetések ismeretében paramétermélységben folynak bele új gyártmányok fejlesztésébe, vesznek részt a vállalati arculat és PR kialakításában, kapcsolódnak be a marketingkoncepciójában vállalati likviditás nemcsak légiesednek tervezésébe a stb. Vagyis marketingfunkció határai, a jövõ hanem feladatátadásokra is mindinkább sor kerül majd a marketing és a többi vállalati szervezet között. Ez is azt jelzi, hogy a jövõ század vállalata már konzisztens rendszerként fog működni.
64 Az állam, illetőleg azönkormányzat nevében eljáró személy, illetve szerv csak azzal a pályázóval köthet szerződést, aki a pályázatot megnyerte. A pályázat nyertese az, aki összességében az állam, illetőleg az önkormányzat számára a kiírásnak megfelelő legkedvezőbb ajánlatot tette. A koncessziós szerződés határozott időtartamra köthető, melynek leghosszabb ideje harmincöt év. A koncesszió-köteles tevékenység folytatására a koncessziós szerződést aláírónak az aláírástól számított kilencven napon belül saját részvételével belföldi székhelyű gazdasági társaságot (koncessziós társaság) kell alapítania. A gazdasági kamarák Az állam gazdasági szerepvállalásának csökkentéséhez szükség van a gazdasággal összefüggő közfeladatok egy részének a gazdálkodó szervezetek által köztestületi formában, önigazgatás útján történő ellátására. A gazdasági kamarák az egyesülési jog alapján működő társadalmiszervezetek. A gazdasági kamarák köztestületek, amelyeket a Gazdasági kamarákról szólótörvény alapján, választással a gazdálkodó szervezetek hoznak létre.
Kell A Férfi Könyv, 2024